增强经营创效意识,提升经营创效能力。转变思路,谋定后动,超前规划制定开源节流方案,降成本简工序,确保实现利益最大化。严格把控“双优”推进工作中立项、落实、结算转化、创效奖励各方面流程关键要点,提高执行能力。项目部以项目经理为第一责任人,项目“铁三角”为主要策划及实施人员。
红石郡十五期项目依据总包合同与业主结算,2022年上半年公司召开三次研讨会议,逐项力争,将结算额从人工费的调整、周转材料的定额周转率、停工补偿等13项内容突破总包合同的约束。针对施工过程中业主不予签认合同外内容的情况,2022年初对山东临沂项目及承德闫营子项目全面分析,采取熔断措施,多层级多角度沟通协商,上半年两个项目共计解决10类事项。武家桥棚改项目为EPC工程,为限额设计合同,项目技术部与预算部联动共同攻关,针对图纸设计进行双优化。液态花岗岩无机保温砂浆找平层做法厚度优化,减少成本。
母家场一期项目为开拓邢台市场,以战略性低价中标,项目多次与业主谈判,经过努力完成了三通一平补充协议,丰润中医院项目,因蒸压加气砼砌块亏损,且施工速度慢,项目部经过考察及对比分析,拟将砌块改为蒸压加气混凝土板,即加快施工进度,又能实现扭亏为盈。
精益管控,降本增效展作为。严把分包成本关,杜绝超领超耗超结的“三超”现象;制定分包结算标准化手册、制定竣工结算销项清单及对常见问题汇总并宣贯。通过精益管控,实现了5-7月分包竣工结算整体二审零审减。严格钢筋、砼精细化管理,推广钢筋智能优化,定尺采购措施,按下料长度定制钢筋,降低钢筋损耗,混凝土蓝图和称重结合措施。以邢台母家场三期工程为试点实施钢筋精细化管控方案,通过钢筋计划精编、钢筋现场精管、钢筋下料精翻、钢筋业主精算四方面。(杨延波)
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