以创建绿色建造工地为引领,深入推进安全标准化工地建设。以比促培,以培促练,提升管理团队安全素质。以“党建+安全”助力安全发展,组织贯穿全年的“安全培训大比武”活动,该项活动作为天润公司创建的安全教育培训新载体,涵盖范围更广、持续时间更长、要求更为严格,在年底评出优秀培训师和学员,截止目前已开展5期培训,有8位安全讲师培训授课,共计273人次参加。深入开展“行为安全之星”、“优秀安全观察员”活动,将穿透式管理深入到作业班组、重点岗位,项目每月、公司每季进行评比奖励,极大调动了全员管安全的积极性。通过推荐及线上无记名投票评选出10名“行为安全之星”、5名“优秀安全观察员”并颁发奖品。
重视先进技术和先进工机具应用。专人收集整理目前行业较为先进的施工机械68类,对其适用性进行评估。在招标时把机械化作业程度作为评标条件之一,引导施工单位加大机械化作业程度。目前在现场已推广使用整捆钢筋切割锯床、箍筋自动弯曲机。
打造核心品牌。完成了以石家庄商业广场为代表的商业综合体项目,总结施工技术管理、国家优质工程创建等相关经验,并进行交流。正在收集以邢台国际会展中心项目为代表的体育场馆类、以丰润中医院项目为代表的医院类项目相关资料,最终形成品牌建设经验。
打造核心团队。结合当前公司转型发展及人才梯队建设需要,引进高层次人才,提升核心人才队伍建设。针对市场营销系统、经营预算系统、技术质量系统高层次人才短缺,解放思想,整合内外部人才资源,聘用市场营销顾问、EPC设计管理专家、安装专业预算专家各1名,在负责相关系统工作的同时做好“传、帮、带”,加快青年人才的培养。打造“双轨制”人才晋升通道,制定《三级技术专家管理办法》,明确专家薪酬标准,提高专家型人才待遇。2022年通过校园招聘、社会招聘共引进研究生6名,具有丰富行业经验的专家顾问2人。以邢台国际会展中心项目为载体,与北京交通大学进行产学研合作,研究高大跨度管桁架安装技术,打造体育场馆建设的技术团队。目前已经完成了不规则桁架测量定位工法、临时支撑卸荷受力模型的计算。在10月份完成花瓣造型整体提升技术研究、基于BIM技术的现场施工信息管理;以丰润中医院项目为载体,公司技术质量部与项目部共同开展科技研发工作,打造科技研发团队,目前已完成国际先进科技成果评价申报工作。(杨延波)
推荐阅读：旗龙网